O 30 de xaneiro de 2018 celebrouse a cerimonia de sinatura da cooperación estratéxica global entre WandeKai e WATTS.
Watts é líder mundial en solucións de auga de calidade para ambientes residenciais, industriais, municipais e comerciais.WandeKai construíron unha forte relación de cooperación con Watts durante máis de 10 anos con produtos de alta calidade e unha boa cooperación service.Our inclúe: Quarter Turn Supply Valve;Válvulas de subministración de voltas múltiples;F1960 e F1807Accesorios de latón ;Válvula de bola de latón, etc.
Só cando a cooperación pode desenvolverse, a cooperación pode ser gaña-gañou e a cooperación pode mellorarse.
A cooperación estratéxica baséase en consideracións gaña-gañando a longo prazo, baseadas en intereses comúns, para lograr unha cooperación en profundidade. En primeiro lugar, considere como establecer intereses comúns a curto e longo prazo.A chamada estratexia é partir do conxunto, considerar os intereses dos outros e maximizar os intereses xerais.
1.Como comprender profundamente a xestión estratéxica da empresa
Estratexia: toma de decisións xerais durante un período de tempo relativamente longo
A estratexia ten as características de orientadora, global, a longo prazo, competitiva, sistemática e arriscada
2.Estudo sobre Modelos mentais de xestores
Os modelos mentais dos xestores inflúen en diferentes tipos de decisións estratéxicas que determinan o rendemento dunha empresa
Pensamento – acción – hábito – carácter – destino
3. Vantaxe competitiva e competitividade básica
A vantaxe competitiva é un conxunto de factores ou competencias que permiten que unha empresa supere constantemente aos seus competidores
A competitividade do núcleo é valiosa, escasa, insubstituíble e difícil de imitar
4.Como facer unha planificación estratéxica ante a situación actual
Ante o ambiente económico cambiante, utilizamos unha variedade de ferramentas analíticas para resolver os problemas de planificación estratéxica das empresas.
5.Selección da estratexia competitiva das empresas na fase actual
Aprende dos casos estratéxicos exitosos e fracasados ​​de empresas chinesas e estranxeiras, define a importancia estratéxica e elixe o modo de xestión estratéxico axeitado para o desenvolvemento das empresas.